6 Cara untuk Menjaga Karyawan Tetap Berkomitmen

Menjaga Karyawan Tetap Berkomitmen

Inisiatif perubahan sering kali dimulai dengan baik, tetapi selama bulan pertama setelah peluncuran besar, momentum mulai berkurang, melemahkan kekuatan inisiatif tersebut.

Sejak awal, manajer membangun dukungan untuk perubahan dengan mempromosikan inisiatif dan memastikan semua orang ikut serta. Namun, ketika manajer perubahan ini kembali ke pekerjaan mereka sehari-hari, karyawan sering kehilangan fokus dan antusiasme kadang-kadang disebut sebagai “penurunan komitmen”.

Di sinilah dukungan karyawan, kejelasan, dan komitmen untuk berubah jatuh, terkadang secara dramatis. Jika sebuah organisasi tidak mengambil tindakan korektif dalam satu sampai tiga bulan pertama, kecil kemungkinannya inisiatif tersebut akan mencapai tujuannya.

Untungnya, penelitian menunjukkan bahwa ada kemungkinan untuk menghindari penurunan komitmen saat mengelola perubahan. Berikut adalah enam langkah kunci bisnis anda yang dapat diambil para pemimpin untuk menjaga karyawan tetap berkomitmen dan fokus.

Jujurlah Tentang Perubahan dan Dampaknya

Enam puluh empat persen dari 655 responden yang disurvei baru-baru ini mengatakan komunikasi yang terbuka dan jujur ​​dari para pemimpin membuat perubahan lebih mudah, bahkan ketika mereka tidak memiliki semua jawaban. Karyawan ingin agar pemimpin dapat diakses dan terlibat dalam “pembicaraan perubahan”.

Model Perilaku yang Mendukung Perubahan

Jika karyawan merasa ada dua perangkat aturan dan perilaku – satu untuk mereka dan satu untuk pemimpin senior inisiatif perubahan akan kehilangan kredibilitas. Tidaklah cukup hanya dengan mengatakan hal yang benar atau bahkan dengan antusias mengkomunikasikan manfaat dan alasan bisnis untuk perubahan tersebut. Karyawan ingin melihat kata-kata itu didukung dengan perilaku. Peluang Usaha Sampingan Karyawan

Bersikaplah Realistis tentang Tonggak dan Sumber Daya

Mencapai tujuan yang realistis membuat anggota tim lebih positif tentang inisiatif perubahan. Ingatlah bahwa karyawan memiliki pekerjaan tetap selain dari pekerjaan yang akan mereka lakukan untuk membuat perubahan sukses, dan pastikan mereka memiliki sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan kedua pekerjaan dengan baik. Delapan puluh dua persen orang di organisasi dengan kinerja terbaik yang disurvei mengatakan bahwa ketersediaan sumber daya yang memadai merupakan elemen kunci dalam mencapai tujuan perubahan dengan sukses.

Jangan Letakkan Rencana Anda pada Percontohan Otomatis

Banyak perusahaan melakukan banyak pekerjaan untuk membuat rencana yang dengan jelas mengkomunikasikan dan memprioritaskan tujuan, tetapi secara keliru menganggap semua yang perlu mereka lakukan adalah mengatakan, “Pergi,” dan karyawan akan tetap berkomitmen dan melaksanakan perubahan.

Ketika Anda membuat rencana Anda, Anda tahu apa yang Anda inginkan terjadi dan Anda dapat memprediksi beberapa masalah dan rintangan yang mungkin muncul, tetapi begitu Anda berada di dalamnya, Anda menemukan bahwa rencana itu harus disesuaikan. Itulah mengapa Anda harus memperlakukan rencana Anda sebagai dokumen hidup – dokumen yang terus Anda baca dan perbaiki saat Anda belajar dan menemukan masalah dan peluang yang tidak terduga.

Pertahankan Antusiasme Karyawan Selama Perubahan

Anda harus menyimpan perubahan di depan karyawan Anda setiap saat – tidak hanya selama bulan pertama itu. Itu alasan lain mengapa Anda tidak dapat menempatkan rencana Anda pada uji coba otomatis dan mengapa para pemimpin perlu mencontoh perilaku yang mendukung perubahan selama inisiatif, tidak hanya pada saat permulaan.

Dapatkan Manajer Menengah di Dewan

Kebijaksanaan konvensional menekankan pentingnya melibatkan tim senior. Tetapi satu perbedaan besar antara perusahaan teratas dan perusahaan yang kurang sukses tampaknya adalah sejauh mana manajer menengah merasa terlibat dan tidak terpisahkan dengan proses perubahan.

Penelitian menunjukkan bahwa tingkat keterlibatan manajer menengah di organisasi yang berkinerja puncak dan yang kurang berhasil sama pada permulaan perubahan. Namun, perusahaan berkinerja terbaik lebih efektif dalam mempertahankan dan meningkatkan keterlibatan manajer tingkat menengah dalam tiga bulan pertama daripada organisasi yang kurang berhasil.

Mengambil Langkah Berikutnya

Mengelola perubahan muncul di hampir setiap daftar faktor keberhasilan organisasi dan kepemimpinan. Survei kesiapan perubahan OnPoint memberikan langkah pertama dalam menunjukkan kepada perusahaan di mana letak masalahnya dan apa yang dapat mereka lakukan untuk membuat perubahan mereka lebih berhasil.

Kami juga telah mengembangkan sejumlah program yang dirancang untuk membantu para pemimpin mengatasi tantangan manajemen perubahan terbesar mereka. Program-program ini dapat membantu karyawan Anda tetap berkomitmen tinggi dan fokus untuk berhasil menerapkan perubahan.